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《破局者說》第14期|徐少春:從財務軟件到企業(yè)管理AI,金蝶的破繭之路

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在深圳經(jīng)濟特區(qū)建立45周年之際,由深圳報業(yè)集團出版社聯(lián)合“學習強國”深圳學習平臺推出的大型訪談節(jié)目《破局者說:深圳創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)故事》,聚焦于這座城市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)浪潮中的標桿人物與故事。本期節(jié)目走進金蝶國際軟件集團,對話董事會主席兼首席執(zhí)行官徐少春。

作為中國企業(yè)管理軟件領(lǐng)域的拓荒者,徐少春的創(chuàng)業(yè)史堪稱深圳企業(yè)家精神的縮影。1991年,他借5000元組裝286電腦起步,如今金蝶已成長為全球云服務巨頭,服務海信、溫氏等500強企業(yè)。三十余年間,徐少春以三次關(guān)鍵轉(zhuǎn)型破局,從財務軟件到ERP再到云轉(zhuǎn)型再到企業(yè)管理AI,不僅重塑行業(yè)范式,更推動中國管理模式走向世界。在AI浪潮席卷的今天,他堅信:“讓中國管理模式在全球崛起”的夢想正在實現(xiàn)。

創(chuàng)業(yè)起點:5000元點燃燎原之火

1991年,深圳市政府頒布鼓勵科技創(chuàng)業(yè)政策,為徐少春的夢想注入動力。當時,他敏銳捕捉到外資企業(yè)對中國本土財務軟件的需求,毅然辭去會計師事務所工作,向老丈人借款5000元,親手組裝內(nèi)存僅512K的286電腦,開啟金蝶的征程。徐少春回憶:“我感受到科技人員的春天來臨了。”在深圳敢為天下先的城市氣質(zhì)催化下,他從零起步,以財務軟件拓荒者身份填補市場空白。這段經(jīng)歷奠定了他對創(chuàng)新的執(zhí)著:簡陋的硬件條件對比今日的AI時代,凸顯深圳創(chuàng)業(yè)環(huán)境的巨變。他感慨:“現(xiàn)在的條件太好了,政府為我們提供的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,比當初好得太多了?!?nbsp;

轉(zhuǎn)型之路:三次破繭引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)變革

徐少春的創(chuàng)業(yè)史貫穿三次破局轉(zhuǎn)型,每一次都重塑金蝶的命運。

第一次轉(zhuǎn)型在1994年,受美籍華人趙西燕一句“你們?yōu)槭裁催€是DOS?”的啟發(fā),他迅速轉(zhuǎn)向Windows系統(tǒng),實現(xiàn)財務軟件的“后來居上”。

第二次轉(zhuǎn)型,金蝶從財務軟件向全面的企業(yè)管理軟件轉(zhuǎn)型,即企業(yè)ERP,并提出新的定位:金蝶——企業(yè)管理專家。2001年,金蝶在香港創(chuàng)業(yè)板上市,成為內(nèi)地第一家在中國香港上市,登陸國際資本市場的獨立軟件廠商。

第三次轉(zhuǎn)型在2012年,當時金蝶因快速追求規(guī)模擴張而陷入危機。徐少春深夜反思,提煉出“三個堅持”哲學:“堅持信念,堅持信任,堅持行動?!边@成為金蝶的企業(yè)哲學。他力排眾議押注云計算,當時“國內(nèi)沒有華為云、騰訊云、阿里云……只有金蝶云”,這次破局最為成功,金蝶蛻變?yōu)樵品疹I(lǐng)導者。

徐少春總結(jié):“轉(zhuǎn)型就是破繭——每一次陣痛,都是新生的起點?!比慰缭?,體現(xiàn)了他以韌性應對挑戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)智慧。

AI革新:定義企業(yè)管理新范式

當前,徐少春正引領(lǐng)金蝶向企業(yè)管理AI轉(zhuǎn)型,他視之為中國高質(zhì)量發(fā)展的契機。

金蝶將傳統(tǒng)ERP升級為“企業(yè)管理AI”——一個可處理全流程信息的“企業(yè)大腦”。金鑰財報智能體能在5分鐘內(nèi)完成2萬多家上市公司財報分析,遠超人類效率。

實踐中,金蝶為海信、建發(fā)等企業(yè)提供解決方案,如AI招聘系統(tǒng)從10萬員工中精準篩選人才。徐少春強調(diào),AI不是取代人類,而是激發(fā)創(chuàng)意:“在AI時代,我們中國企業(yè)都要轉(zhuǎn)型,把中國人最擅長的想象力激發(fā)出來。”破局關(guān)鍵,在于將AI與管理深度融合,推動產(chǎn)業(yè)從“外延式”向“內(nèi)涵式”躍升。

深圳情懷:開放擔當?shù)钠髽I(yè)家精神

徐少春對深圳的深厚感情,源于這座城市的獨特生態(tài)。他盛贊深圳為“全球最好的創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系”,硬件、軟件、服務伙伴一應俱全。金蝶與華為、騰訊的緊密合作彰顯了深圳企業(yè)的協(xié)同精神。

徐少春指出,移民城市的特質(zhì)消除了歷史包袱,培育出“開放和擔當、契約”的企業(yè)家精神。他總結(jié):“深圳企業(yè)家的開放性比較獨特……這就是我們的城市氣質(zhì)?!边@種精神驅(qū)動他參與特區(qū)建設,從政府早期支持到今日生態(tài)共贏。徐少春的深圳情結(jié),化為對城市未來的信心:“在這里,任何創(chuàng)業(yè)者都能找到伙伴?!?/p>

創(chuàng)業(yè)箴言:立大志與長期主義的勝利

徐少春以三條忠告寄語創(chuàng)業(yè)者:立大志、克制、堅持長期主義。他解釋,“志”要“惠及全世界的企業(yè)和個人”;“克制”是專注所長;“堅持”則需踐行長期主義。這些哲學源于他的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗——從借5000元的窘迫到AI領(lǐng)導者的從容。他堅信:“如果你一步一個腳印,堅持長期主義……會贏得最后的勝利。”展望未來,徐少春的全球愿景堅定:“10年、20年后,外國企業(yè)會用中國管理軟件。”這不僅是商業(yè)目標,更是文化輸出,詮釋了深圳企業(yè)家的破局擔當。

編輯:戰(zhàn)旗 吳沁彤責任編輯:黃春才

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